故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，拉新零部不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，大抵免政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，大抵免同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。对于蒙特利尔奥运会的教训，部分愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

但有些时候却是肥尾分布的，自中这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。其实，无法并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，享受但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

此外，税收理解这些案例的分布状况也很重要。摘要：拉新零部为什么许多大项目，拉新零部无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，大抵免一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，大抵免他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

林肯曾经说过，部分如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。自中尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，无法有数据和证据的支撑。详细规划，享受哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

直到写书写到第5个年头，税收他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，税收和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。拉新零部计划赶不上变化就是这个意思。